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企业战略博客 2021:年终总结 云企业战略博客

企业战略博客 2021:年终总结 云企业战略博客

2021年企业战略博客:年终总结

关键点提炼

在这篇文章中,我们回顾2021年的企业战略博客,整理出重要主题和关键讨论,包括数字化转型的商业价值、环境、社会和治理ESG问题、战略规划、人工智能与机器学习、执行力和安全性等方面的内容。

概述

在过去的一年里,我们撰写了多篇博客,围绕与AWS客户高管交流时所关注的关键议题。企业战略团队的每位成员每年与100至200位客户召开高层会议,旨在帮助他们解决数字化转型中的挑战,如文化变革、组织结构、公司政治、治理模式、投资策略等。这些会议让我们得以倾听高管们的关注焦点,而年末的静谧期则为我们回顾一年的趋势提供了机会。在我们的年终总结中,我们将博客按主题进行了分类。

财务与商业价值考虑

毫无疑问,与高管的谈话中,数字化转型的价值是一个热议的话题如何预测、测量和最大化它。在抽象层面谈论这个问题并不容易云的价值显然取决于如何应用就像一把锤子的价值取决于用它建造什么。我们常建议高管首先明确关键业务目标,将其与云能力进行对应,基于这些能力和业务目标构建商业案例及云战略,并衡量成功是否达成这些目标。当然,在新的数字化世界中,仍有许多实际问题需要解决:如何高效管理云成本,如何将这些成本与特定业务单元或产品进行关联等。今年的博客围绕这些问题从多个视角进行了探讨。

相关文章作者发布时间资金的转型能力给我看钱!Chris Hennesey2021年12月17日关于最大化云的商业价值的最佳实践对话Mark Schwartz amp Calvin Wu2021年11月10日释放万亿级云价值Mark Schwartz2021年8月18日谁来付?解密技术费用Chris Hennesey2021年8月17日高效管理云成本的战略Tom Godden2021年3月9日

环境、社会和治理ESG

ESG问题在高管和董事会中变得愈加重要。我们发现,美国的高管特别关注多样性、公平性和包容性DEI问题,而欧洲的高管则更加关注环境可持续性。实际上,现如今的高管不仅在考虑这些问题,还在思考道德采购、利益冲突以及公司对客户、社区、员工等利益相关者的社会责任。在我们的博客中,展示了IT部门和数字技术在实现ESG目标方面可以发挥的重要作用。

相关文章作者发布时间IT与环境、社会及企业治理ESG第一部分:CEO和董事会的关注点Mark Schwartz2021年2月18日IT与ESG第二部分:IT如何促进公司的ESG努力Mark Schwartz2021年2月22日

战略

在制定云战略时,高管们通常会遇到一些关键问题。其中一个最重要的问题是,在为数字化活动调整组织结构时,哪些职能应该集中管理,哪些职能可以分散管理。紧接着的一个问题是如何建立集中职能与分散团队之间的互动。我们讨论的另一个重要话题是风险。云、DevOps及其他数字化技术在首次接触时常被视为风险,但实际上它们的设计意图是大大降低风险。当年,我们的博客以比喻如飞行员、F1赛车手和思维模型的方式来探讨这些议题。

相关文章作者发布时间集中还是分散?Mark Schwartz2021年9月2日在行业中占据领先地位:F1的敏捷性Luc Hennekens2021年9月22日

人工智能与机器学习

机器学习开辟了全新的应用类别,这些应用在传统编程技术下难以实现。它们也带来了新的思维方式和复杂性。我们帮助高管思考机器学习的可能性以及如何解锁其价值。

相关文章作者发布时间解锁机器学习的商业价值与组织学习结合Gregor Hohpe2021年9月20日

执行力

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高管不仅需要制定愿景和详尽的战略,他们还负责领导组织执行这些愿景并实现业务成果。数字化世界为更有效和可靠的执行提供了机会。新数字方法的核心思想是逐步和迭代地执行,避免分析瘫痪,通过积极推进和持续评估进展来实现学习。这影响到了我们对“经典”IT议题的看法,比如构建与购买的决策、授权自主团队,以及IT与其他业务之间的互动组织。

企业战略博客 2021:年终总结 云企业战略博客相关文章作者发布时间“定制”的现代解决方案:IT的构建与购买困境?Simon Carter2021年10月4日

安全性

安全依然是高管们的一项关注重点。董事会尤为关心勒索软件以及公司的应对方案。云提供了用于信息安全和隐私的新工具和技术。我们努力向高管澄清安全性问题,而不深入技术细节。

相关文章作者发布时间在构建CCOE时需避免的7个陷阱Clarke Rodgers2021年12月30日

其它

有时候,一些有趣的发展不容易归类。我们特别喜欢那些展示数字化世界中行业动态变化的例子。

相关文章作者发布时间电信与技术中的路径依赖John Naylon2021年8月9日

就这样,2021年的总结结束了。随着进入2022年,这些话题仍然对企业高管至关重要。我们希望在领导变革、衡量成功、重新思考治理和充分利用云等方面撰写更多内容。同时,也期待听到您们所关注的其他话题。感谢您的参与和我们之间的学习互动。

祝大家假期愉快!

Mark

标签 人工智能 商业价值 变革领导 云转型 成本优化 文化变革 数据战略 数字化转型 多样性 公平性 环境、社会及治理(ESG) 包容性 领导力 机器学习 安全性

Mark Schwartz

Mark Schwartz是亚马逊云科技的企业战略顾问,著有《商业价值的艺术》和《在敏捷时代的IT领导力》。在加入AWS之前,他曾担任美国公民及移民服务局的CIO归属于国土安全部,Intrax的CIO,以及Auctiva的首席执行官。他拥有沃顿商学院的MBA,耶鲁大学的计算机科学学士学位和哲学硕士学位。

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